Um das 7S-Managementniveau der Produktionsstätte des Unternehmens zu verbessern, den sauberen, ordentlichen und ordentlichen Führungsstil jeder Abteilung vor Ort zu zeigen, das positive Arbeitsklima und die Motivation der Produktionsstätte des Unternehmens widerzuspiegeln und den Mitarbeitern dies zu ermöglichen die verschiedenen Systeme des Unternehmens bewusst implementieren, die allgemeine Managementebene verbessern. Im vergangenen Monat hat Far East Tech den 7S-Managementplan implementiert, dessen Zweck es ist, den Mitarbeitern zu ermöglichen, das Arbeitsumfeld effektiv zu verbessern und die Produktionseffizienz durch die Anforderungen und Belohnungen von Aktivitäten zu steigern. Die Mitglieder des 7S-Inspektionsteams des Unternehmens sind die Manager oder Vorgesetzten jeder Abteilung. Das Inspektionsteam führt eine wöchentliche 7S-Aktivitätsbewertung in den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens durch, und bewertet die Abteilung mit der höchsten Punktzahl und den meisten Malen in einem einzelnen Monat durch Bewertung und wählt die 7S aus. Die Abteilungen mit hervorragenden Managementpraktiken werden Wimpel ausstellen und hiermit Ermutigung und Lob aussprechen; Ich hoffe, dass sich die Menschen in Fernost beharrlich dafür einsetzen, dass ein sauberes, ordentliches und geordnetes Baustellenmanagement zur alltäglichen Gewohnheit wird.